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Workshop als Power-Instrument der Unternehmensberatung / Kontrast Beratung navigiert Mittelständler auf den richtigen Kurs





ezielte Beratung effektive und effiziente Ergebnisse erzielt werden können. Ein wichtiges Instrument der Hamburger sind die ?Workshops für alle Wetterlagen?, die mittelständische Unternehmen wieder auf den Kurs (zurück)bringen.
Workshop Navigatoren
Das Ziel der Unternehmensberatung ist, die Mandatsgeber mittels professioneller Projektarbeit im Strategieprozess (Findung, Revision oder Neuausrichtung) ergebnisorientiert und kompakt zu unterstützen. Die Navigation findet bereits im Vorfeld des Workshops statt:
Kategorisierung und Priorisierung der Themen
Zuständigkeiten definieren und klären
Wettbewerb und Marktsituation analysieren
Kosten-Nutzen-Faktor abwägen
Kundennutzen eruieren
In einzelne Teilprojekte gegliedert, wird eine klare Umsetzung der Unternehmensstrategie im Rahmen von Change Management-Workshops vereinbart und konkrete Businesspläne sowie Marketing- und Vertriebspläne in den Unternehmensprozess implementiert.
In Nachgesprächen werden die Umsetzungen auf Wirksamkeit getestet, Fehler und mögliche Eskalation sofort abgeschaltet.
Erfolgreicher Strategie-Workshop für Führungskräfte
Ähnlich gezielt herangehend, aber mit einem ganz anderen Themenauftrag, reisten die Hamburger Berater zu einem Strategie-Workshop nach Norddeutschland. Dort profitierte das Top-Management eines großen Unternehmens aus der Immobilien- und Wohnungsbaubranche von der langjährigen Erfahrung in der Kurzzeitberatung und der Moderation von Workshops der Consultants.
Wunsch des Auftraggebers war es, sowohl die Rolle und Aufgabe als Führungskraft im Rahmen des weiteren Transformationsprozesses zu klären und anstehende Herausforderungen für den Rest des Jahres zu managen als auch die Nutzen der unterschiedlichen Führungs-Ressourcen und Management- und Führungswerkzeuge kennenzulernen.
Mit einer themenzentrierten Gesprächsführung und einer interaktiven Arbeitsatmosphäre, sowie systematischer, interaktiver und strukturierter Situationsanalyse und dem Erstellen zentraler Maßnahmenpläne und differenzierter Aktionspläne konnten die Hamburger die zentralen Ziele
Definition der Rolle und Aufgabe als Führungskraft
Wofür steht das Management-Team und wie arbeitet es zusammen
Umsetzung und Durchsetzung der Führungsprinzipien
Steigerung der Agilität der Führungskräfte
vollkommen erreichen und die Teilnehmer zufriedenstellen. ?Es kam das raus, was wir uns vorgenommen haben?, ?zielführend?, ?klar, deutlich, ehrlich? und ?die richtige Entscheidung? war die einhellige Meinung des Managements nach der 3tägigen Strategietagung.
Kurz, konkret und knapp
Für andere Unternehmensberater ein Jahresauftrag ? die Berater von Kontrast Consulting GmbH schafften es, mit dem Workshop als Power-Werkzeug, kurz, konkret und knapp sowie ergebnisorientiert in nur 3 Tagen.

Seit fast 25 Jahren unterstützt die Kontrast Consulting GmbH den Mittelstand aus Deutschland und dem englischsprachigen Ausland mit seiner Erfahrung in der Kurzzeitberatung im Wettbewerb um Kunden, Märkte, Regionen und Zielgruppen. Oberste Maxime der Hamburger: Die Handlungsfähigkeit und Wettbewerbsstärke des Auftraggebers erhalten und verbessern. Dafür garantieren sie mit dem Einsatz moderner digitaler Technologien, um zum einen Projekte kostengünstig, effektiv und effizient innerhalb kürzester Zeit erfolgreich abzuschließen und zum anderen zusätzliche administrative Reisekosten zu sparen.

Kurz-URL: http://www.88news.de/?p=1522157

Erstellt von an 21 Aug 2017. geschrieben in Telekommunikation. Sie können allen Kommentaren zu diesem Artikel folgen unter RSS 2.0. Sie können einen Kommentar schreiben oder einen trackback setzen zu diesem Artikel

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