Lauf, 06.07.2010 – Der demografische Wandel ist
unbestritten: Die Deutschen werden immer älter. Bis 2020 sind laut
Statistischem Bundesamt fast 40 Prozent der Erwerbstätigen über 50
Jahre alt. Alarmiert durch den drohenden Fachkräftemangel und den
Wissensverlust beschäftigen sich immer mehr Unternehmen mit dem
wachsenden Anteil älterer Arbeitnehmer. Dabei ist längst belegt: Die
Jüngeren sind vielleicht schneller, aber die Älteren kennen die
Abkürzung! Wie Synergien aus der Zusammenarbeit der Generationen
entstehen und eine demografiebewusste Personalpolitik aussehen kann,
war Thema der heutigen Veranstaltung des Netzwerks “Synergie durch
Vielfalt“.
Bei der Synergiewerkstatt “Age Management und Diversity:
Gesundheit und Personalentwicklung“ an der Führungsakademie der
Bundesagentur für Arbeit in Lauf betonte Staatssekretär Josef Hecken
aus dem Bundesfamilienministerium: „Deutschland im demografischen
Wandel bedeutet, dass sich der Arbeitsmarkt grundlegend und
nachhaltig verändert. Wollen wir im Wettbewerb um Fachkräfte punkten,
müssen wir Rahmenbedingungen schaffen, die im internationalen
Vergleich attraktiv sind und den Menschen ermöglichen, ihre
individuelle Lebensplanung zu realisieren. Dazu gehören für mich
Veränderungen in der Unternehmenskultur, eine bessere Qualifizierung
unserer jungen Menschen, eine höhere Erwerbsbeteiligung von Frauen
bis hin zu einer guten Vereinbarkeit von Pflege und Beruf sowie
Familie und Beruf. Ganz wesentlich ist für mich auch ein neues
Altersbild in unserer Gesellschaft. Nur wenn wir die Potenziale
älterer Beschäftigter anerkennen und fördern, bleiben wir
wettbewerbsfähig und können unseren Wohlstand halten. Unsere Zukunft
lässt sich nur mit Erfahrung meistern nach dem Motto: Edelmetalle
statt Alte Eisen!“
„Neben dem Geschlecht ist das Alter der MitarbeiterInnen bei
deutschen Unternehmen das wichtigste Kriterium, wenn es um das Thema
Diversity geht“, erklärte die Moderatorin Dr. Petra Köppel von
Synergy Consult, die diesbezüglich bereits 2007 eine internationale
Studie durchgeführt hat und demnächst eine Benchmark-Studie unter den
DAX 30-Unternehmen publizieren wird.1 Sie fordert: „Wir brauchen eine
Arbeitswelt, in der auch ältere Arbeitnehmer fit, motiviert und
leistungsfähig bleiben. Doch das reicht nicht aus: die Zusammenarbeit
zwischen den Generationen muss endlich in den Fokus von Führung
rutschen – unter Beachtung anderer wachsender Belegschaftsgruppen wie
Frauen und Menschen mit Migrationshintergund.“ Gerade weil es
manchmal unbequem ist, sich über Unterschiede zu verständigen, hat
Dr. Petra Köppel das Netzwerk “Synergie durch Vielfalt“ gegründet, in
dem sich Unternehmen diesbezüglich austauschen können.
Demografischer Wandel und die Verlängerung der Lebensarbeitszeit
sowie eine älter und vielfältiger werdende Belegschaft stellen auch
die Gastgeber der Bundesagentur für Arbeit vor die Herausforderung,
die Beschäftigungsfähigkeit und Motivation ihrer MitarbeiterInnen zu
fördern und zu erhalten. Der Geschäftsführer
Personal/Organisationsentwicklung der Bundesagentur für Arbeit,
Michael Kühn, unterstrich: „Die Bundesagentur für Arbeit setzt
bezüglich des durch den demografischen Wandel bedingten absehbaren
Fachkräftemangels bewusst auf Diversity Management, um unser
Arbeitskräftepotential systematisch zu erhöhen.“ Dr. Beatrix Behrens,
Bereichsleiterin Personalpolitik, verwies auf die interne
lebensphasenorientierte Personalpolitik, die neben Konzepten für die
„Rush hour des Lebens“ auch gezielte Programme für ältere
Beschäftigte beinhaltet: „Wir wollen die Vereinbarkeit von
Privatleben und Beruf gezielt für alle Altersklassen erleichtern,
etwa indem wir flexible Arbeitszeitmodelle für Pflegezeiten anbieten
oder bewusst BewerberInnen mit 50+ rekrutieren.“
Von der AUDI AG stellte Ralph Börner das seit Jahren erfolgreich
laufende Projekt “Demografischer Wandel“ vor. Beauftragt vom Vorstand
des Unternehmens begann Audi schon 2005 mit der Ausarbeitung eines
Konzeptes zum Umgang mit der veränderten Altersstruktur seiner
Belegschaft und konnte dank dieser Weitsicht bereits 2009 mit der
Umsetzung der aus der Projektphase abgeleiteten Einzelmaßnahmen in
allen Geschäftsbereichen beginnen. Dadurch werden die Handlungsfelder
Führung, Wissenstransfer, Personalentwicklung, Arbeitsgestaltung und
Gesundheit so gestaltet, dass eine demografiefeste Entwicklung der
AUDI AG sichergestellt wird. „Gerade das Pilotprojekt zum Einsatz
erfahrener Mitarbeiter in der R8-Fertigung hat gezeigt, dass man die
für Ältere notwendigen Belastungswechsel, ihre Erfahrung und ihr
Qualitätsdenken im Fertigungsprozess bewusst integrieren kann“,
bilanzierte der Projektleiter Ralph Börner.
Die Diversity-ExpertInnen aus großen und kleineren Betrieben waren
sich auf der Synergiewerkstatt einig, dass nur das Unternehmen
wirtschaftlichen Erfolg hat, das die Potenziale sämtlicher
MitarbeiterInnen nutzt. Das bedeutet angesichts der demografischen
Entwicklung und des erhöhten internationalen Wettbewerbsdrucks, dass
die Unternehmen die längst widerlegten Vorurteile einer mangelnden
Lern- und Leistungsbereitschaft älterer MitarbeiterInnen hinter sich
lassen müssen. Sehr wohl müssen die Arbeitgeber aber verstärkt auf
die Bedürfnisse – und Stärken – ihrer von Vielfalt geprägten
Belegschaft eingehen: Eine diversity-orientierte Personalpolitik, die
sich an den verschiedenen Lebensphasen orientiert, ist mit ihren
Angeboten für verschiedene Mitarbeitergruppen – wie Ältere, Frauen,
Väter, Behinderte etc. – gleichzeitig interessant, z.B. durch
ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze, Sportprogramme, flexible
Arbeitszeitmodelle, eine talentorientierte Personalentwicklung und
eine wertschätzende Führung. Dafür müssen traditionelle Prozesse und
Denkweisen geändert werden. Denn: Was bringen
Nachwuchsförderprogramme, wenn das Erfahrungswissen der
ausscheidenden MitarbeiterInnen ungefragt mit in den Ruhestand geht?
Und: Was nutzen ergonomische Stühle, wenn der Chef denkt, der ältere
Mitarbeiter ruht sich darauf nur aus?
Netzwerk “Synergie durch Vielfalt“:
Das Netzwerk bietet Unternehmen und Organisationen eine
Austauschplattform zu Diversity Management und unterstützt seine
Mitglieder auch bei der Implementierung. Regelmäßig stattfindende
Synergiewerkstätten informieren die Mitglieder über neue Erkenntnisse
und ermöglichen einen Rahmen für Wissens- und Erfahrungsaustausch.
Damit leistet das Netzwerk einen Beitrag dazu, Vielfalt als festen
Bestandteil einer sowohl gesellschaftlich verantwortlichen als auch
ökonomisch orientierten Unternehmenskultur zu verankern.
Synergy Consult veranstaltet jeweils zusammen mit einem
Kooperationspartner die Synergiewerkstätten zu aktuellen Aspekten von
Diversity Management, wie Business Case, Frauenförderung oder
Demografischer Wandel.
Bisherige TeilnehmerInnen kommen u.a. von Vattenfall Europe,
Henkel, Deutsche Post, Lufthansa, Novartis, EnBW, RWE, ThyssenKrupp,
BASF, Boehringer Ingelheim, ERGO, Commerzbank, Ford, Sandoz, E.ON,
Voith, NDR, Axel Springer, Volkswagen Financial Services, Siemens,
NORD/LB, Bertelsmann, AXA Service, Audi, Ernst & Young, Deutsche
Bank, IKEA, Deutsche BP, IBM, Benteler Automobiltechnik, Melitta,
Techniker Krankenkasse, DATEV, Bundesagentur für Arbeit,
Antidiskriminierungsstelle des Bundes, Carl Zeiss, Landesbank Berlin,
Land Salzburg u.a.
Die nächste Synergiewerkstatt “Führung, Vielfalt &
Unternehmenskultur. Großunternehmen treffen Mittelstand“ findet am
26. Oktober 2010 bei BASF SE in Ludwigshafen statt. Gastgeber und
Referenten sind Dr. Jürgen Hambrecht, Vorsitzender des Vorstands, und
Margret Suckale, Global HR Executive Management & Development and
Diversity & Inclusion. Weitere Referentinnen sind Dr. Angelika
Schrand von Melitta Haushaltsprodukte sowie Dr. Petra Köppel von
Synergy Consult.
1. Petra Köppel, Junchen Yan, Jörg Lüdicke (2007): The
International Status Quo of Cultural Diversity Management.
Bertelsmann Stiftung, Gütersloh, und Petra Köppel (2010 – im Druck):
Diversity Management in Deutschland: Ein Benchmark unter den DAX
30-Unternehmen
Kontakt und weitere Informationen:
Nicole Leber
Synergy Consult Kommunikation Netzwerk Synergie durch Vielfalt Am
Haselweg 4 D-85599 Parsdorf + 49 / 89 / 85 63 36 81
nicole.leber@synergyconsult.de www.synergyconsult.de
www.synergie-durch-vielfalt.de
oder
John-Philip Hammersen
Bundesagentur für Arbeit Leiter Medien, PR und interne
Kommunikation Regensburger Straße 104 D-90478 Nürnberg + 49 / 911 /
179 2218 zentrale.presse@arbeitsagentur.de www.arbeitsagentur.de
Die Synergiewerkstatt V “Age Management und Diversity: Gesundheit
und Personalentwicklung“ ist eine Veranstaltung von Synergy Consult
mit Unterstützung der Bundesagentur für Arbeit.
Pressekontakt:
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